6月28日，四川巨能天然氣股份有限公司2018年度股東大會在成都召開。出席會議的公司董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導及股東代表共計95人，代表股權(quán)數(shù)7XXXXXX7股，占公司股份總數(shù)的66.4%，會議召集、召開及表決程序、決議內(nèi)容，符合《公司法》和公司章程。會議由曾國勇董事長主持。
大會審議并通過了《2018年度董事會工作報告》、《2018年度監(jiān)事會工作報告》、《公司2018年度財務(wù)決算報告和2019年度財務(wù)預(yù)算報告》、《2018年度利潤分配預(yù)案》、《四川巨能天然氣股份有限公司第十一屆董事會換屆選舉的議案》、《四川巨能天然氣股份有限公司第十一屆監(jiān)事會換屆選舉的議案》、《關(guān)于<與中石油昆侖燃氣有限公司等合作發(fā)展燃氣產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作>的議案》、《關(guān)于<與四川鐵投廣潤物流有限公司合作發(fā)展油品產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作>的議案》。
曾國勇董事長通報了公司董事會和戰(zhàn)略與發(fā)展委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會一年來的履職情況。從公司總體經(jīng)營和主營業(yè)務(wù)經(jīng)營兩個層面詳細匯報了2018年度經(jīng)營狀況，他認為：作為一個集能源、金融與其他業(yè)務(wù)為一體的綜合性企業(yè)，企業(yè)的增量級發(fā)展需要核心業(yè)務(wù)的強大作為支柱，但要在紛繁復雜的商場屹立不倒，尋找新的利潤增長點也是一種變通方式。所以，“穩(wěn)定+拓展”是企業(yè)發(fā)展的路徑規(guī)劃。一方面，深度挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的寬度和深度，另一方面，始終堅持以一種開放的心態(tài)和眼界向世界學習。正是在如此策略規(guī)劃的指引下，巨能公司在寬度上實現(xiàn)了天然氣產(chǎn)業(yè)擴張、成品油產(chǎn)業(yè)發(fā)展改革、新能源業(yè)務(wù)開拓等成績，在深度上將策略指標量化到數(shù)量、質(zhì)量，以績效考核的方式對量化指標進行調(diào)整和重新分配，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展總體穩(wěn)定的局勢。
曾國勇董事長強調(diào)：2019年度董事會工作重點要加強董事會工作的目標指導、方案設(shè)計，提高執(zhí)行力的準確性和效率性；建立各專門委員會的專項工作機制，去除管理的邊界，合理、合時、和諧的處理相關(guān)工作；注重精細化管理，實現(xiàn)全面經(jīng)營管理的升級迭代；指導經(jīng)理層將各部門的工作規(guī)范化、職能化、效率化，實現(xiàn)可度量的成果導向；加大企業(yè)文化建設(shè)，共建和諧的公司大家庭。
曾國勇董事長指出：當前，國際國內(nèi)的政治局勢、經(jīng)濟形勢已然發(fā)生重大變化，商業(yè)變革給企業(yè)的生存與發(fā)展提出了嚴峻的課題，不均衡、不對稱、不確定成為了復雜經(jīng)濟環(huán)境的常態(tài)。在如此紛繁的局面下，公司要實現(xiàn)從“有限向無限延續(xù)”的夙愿，就勢必需要全面的升級與轉(zhuǎn)型。既然形勢發(fā)生了變更，企業(yè)在短期內(nèi)無法較快實現(xiàn)資本市場“破冰”的背景下，企業(yè)就不能再因循守舊的守著老思路、老方法、老規(guī)劃，加之，經(jīng)濟不可能永遠保持最好的勢頭，企業(yè)的發(fā)展也一定會在周期內(nèi)觸碰天花板，“窮則思變，變則通，通則達”。所以公司在認清時勢的同時也在不斷的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)歷了蓬勃發(fā)展的大踏步擴張之后，如今也慢慢放緩了腳步開始深耕細作，不僅如此，企業(yè)還開辟了“產(chǎn)學研”的實驗經(jīng)濟，以期挖掘更多的新經(jīng)濟增長點。企業(yè)的愿景不僅僅要跑贏當下，更要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，這才是百年經(jīng)營應(yīng)有的涵義。
