國內(nèi)很多深陷經(jīng)營困境的裝備制造企業(yè)將虧損原因歸結(jié)為市場因素。其實不然。當(dāng)前石油裝備市場需求萎縮毋庸置疑，但市場是否過剩還需辯證地分析。
持續(xù)兩年的低油價，使得投資不斷收緊、需求總體減少成為國內(nèi)外石油行業(yè)的新常態(tài)。據(jù)英國布克萊銀行對全球225家油氣公司的調(diào)查，2016年上游行業(yè)投資比上年下滑幅度由年初的15%上調(diào)至27%。這客觀上造成了工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)工作量的持續(xù)縮減，海外鉆井口數(shù)由2015年的近7.7萬口下降為2016年的近6.5萬口，降幅超過16%。
作為油公司和工程技術(shù)公司的乙方，通過兩者低迷的業(yè)績就可看出，低油價下裝備制造企業(yè)的日子更為難過。國內(nèi)很多深陷經(jīng)營困境的裝備制造企業(yè)將虧損原因歸結(jié)為市場因素。其實不然。當(dāng)前石油裝備市場需求萎縮毋庸置疑，但市場是否過剩還需辯證地分析。
“ 個別裝備領(lǐng)域產(chǎn)能過剩 鉆采裝備領(lǐng)域仍有空間 ”
近幾年，國內(nèi)石油裝備制造行業(yè)產(chǎn)能過剩已成為業(yè)內(nèi)固定印象。但事實真的是這樣嗎？
據(jù)統(tǒng)計，2014年全國鉆采業(yè)裝備制造銷售收入3000億元，以中國石油油氣當(dāng)量在全國占60%計算，每年采購的鉆采裝備估計1000億至2000億元，這還不包括輸送管和動力設(shè)備。而近幾年中國石油裝備板塊總銷售收入僅幾百億元，只占中國石油年采購額的幾分之一。
由此可見，我國裝備制造企業(yè)只是處于一種相對過剩的“幻影”中。產(chǎn)能過剩也僅局限于個別領(lǐng)域，鉆采裝備領(lǐng)域仍有廣闊空間。然而，一方面，油氣生產(chǎn)經(jīng)營對鉆采裝備需求巨大，另一方面，裝備制造業(yè)務(wù)卻認(rèn)為市場過剩，工作量不足。
這一“錯位”現(xiàn)象背后有復(fù)雜的歷史原因。早在石油石化兩大企業(yè)重組時，原本從物探到制管的完整產(chǎn)業(yè)鏈被分割開來，中國石油專注于鉆機、制管等業(yè)務(wù)，中國石化則專注于固井壓裂設(shè)備等。兩者本應(yīng)相互補充，但后期由于市場導(dǎo)向、企業(yè)發(fā)展、民營裝備企業(yè)崛起等各種原因，我國裝備制造企業(yè)市場“扎堆”，部分裝備產(chǎn)品“人滿為患”，而另一部分“無人問津”。
另外還有現(xiàn)實原因。近幾年，國家提倡裝備制造企業(yè)“控制常規(guī)產(chǎn)能、退出低端業(yè)務(wù)、發(fā)展高端業(yè)務(wù)”，按照國家政策要求，國內(nèi)很多石油裝備企業(yè)扎堆在海洋裝備、自動化裝備等高端裝備領(lǐng)域，而抽油機、修井機等低端裝備市場卻涉足較少。事實上，在我國高端裝備企業(yè)斥巨資研發(fā)海洋裝備之時，斯倫貝謝就將目光投在了技術(shù)含量較低、利潤較薄弱的國內(nèi)抽油機市場。國際油服公司都來中國搶市場，這樣還能說國內(nèi)石油裝備市場過剩嗎？
“ 國內(nèi)裝備市場容量有限 海外裝備市場前景廣闊 ”
根據(jù)鉆采裝備市場與油井?dāng)?shù)正相關(guān)的屬性粗略計算，2014年海外鉆采裝備市場容量約為國內(nèi)的近2.4倍。如果按照當(dāng)年我國鉆采裝備出口300億人民幣計算，僅占我國總收入的10%。我國裝備僅及海外估計市場的4.2%，由此可見，我國石油裝備業(yè)國際化只處于起步階段，海外市場還有較大發(fā)展空間。
“走出去”是我國鉆采裝備的長期戰(zhàn)略和現(xiàn)代化治理轉(zhuǎn)型的契機。尤其是當(dāng)前的低油價寒冬期，對于國內(nèi)裝備企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)期，也是“走出去”的重要機遇期。
原因之一，經(jīng)過了多年發(fā)展，我國鉆采裝備企業(yè)已經(jīng)具備了“走出去”的能力。追溯歷史，我國鉆采裝備業(yè)是在上世紀(jì)石油部機械部引進國外先進技術(shù)發(fā)展起來的，博采眾長，整體上形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的鉆采裝備業(yè)。特別是進入21世紀(jì)以來，以抽油機、鉆井泵、頂部驅(qū)動、成套鉆機和成套壓裂裝備進入美國市場，標(biāo)志著我國鉆采裝備業(yè)已經(jīng)具備開拓國際市場，實現(xiàn)國際化轉(zhuǎn)型的能力。
原因之二，低油價下國內(nèi)市場容量有限，但海外市場前景廣闊。當(dāng)前，國內(nèi)外油氣企業(yè)在減少資本投入的同時都面臨著一個共同課題——如何降低成本。一些石油公司在撤銷一部分項目后，對正在執(zhí)行的項目也要求服務(wù)企業(yè)降低20%至30%成本。大部分油服公司還沒有能力削減如此多的成本，所以選擇我國鉆采裝備是降低成本的有力舉措。典型的例子是中國石化采購1.2萬米鉆機，國民油井的報價相當(dāng)于寶石機械3臺鉆機的價格。因此在低油價下，石油公司降成本的需求成為我國鉆采裝備跨出國門的重要機遇，甚至有些專家提出了“中國制造將拯救低油價”的論斷。
“ 整機制造市場萎縮 服務(wù)市場方興未艾 ”
長期以來，國內(nèi)裝備企業(yè)專注賣產(chǎn)品，國外裝備企業(yè)擅長賣服務(wù)，走的是截然不同的兩種模式。在我國專注于整機銷售之時，日本裝備制造業(yè)銷售收入中，服務(wù)收入已經(jīng)接近70%。哈里伯頓、貝克休斯等國際油服企業(yè)也早已將服務(wù)制造型玩轉(zhuǎn)。
如果在高油價裝備需求旺盛時，兩種模式都可以獲利。然而在低油價下，國內(nèi)整機銷售需求銳減，服務(wù)市場卻方興未艾，據(jù)統(tǒng)計，僅再制造服務(wù)市場全國產(chǎn)值就達(dá)到1500億元。面對如此廣闊的服務(wù)市場，國內(nèi)裝備制造企業(yè)必須要加快從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造過渡的步伐，主要從以下兩方面入手。
其一，抓好培訓(xùn)，搞好售后服務(wù)，保證設(shè)備質(zhì)量和延長設(shè)備使用壽命。長久以來，國內(nèi)裝備企業(yè)存在重主機輕備件的傾向，實際上我國備件、維修和再制造市場前景也相當(dāng)廣闊。
同樣以再制造為例，據(jù)統(tǒng)計在質(zhì)量不低于新品情況下，成本僅為新品成本的50%，與新品相比節(jié)能60%，節(jié)約材料70%以上。因此，國內(nèi)裝備制造企業(yè)一定要抓住低油價時期，提升自身吃干榨盡已有資源的能力，不僅向用戶提供整機、部件和備件，還要為主機持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持。
其二，抓好配合，與工程技術(shù)企業(yè)相互補充、相互促進。目前，我國很多民營裝備企業(yè)已經(jīng)直接在一些地區(qū)開展了工程技術(shù)服務(wù)。例如，宏華公司目前已擁有20個鉆井隊在伊拉克、哈薩克斯坦和國內(nèi)從事鉆井業(yè)務(wù)，并向壓裂連續(xù)管鉆井修井作業(yè)拓展；杰瑞公司工程服務(wù)遍布壓裂、制氮、連續(xù)油管作業(yè)、徑向水平井鉆井等領(lǐng)域……
裝備制造企業(yè)與工程技術(shù)企業(yè)本就是相互補充、相輔相成的兩個領(lǐng)域。低油價下，兩者如何攜手并進、抱團取暖，上下游一體化石油企業(yè)如何釋放一體化紅利等，都是裝備制造企業(yè)迫切需要思考的問題。
